大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队策略类沙盘游戏的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队策略类沙盘游戏的解答，让我们一起看看吧。
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1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
2、成功实现P1向P2， P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。
5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
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沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
到此，以上就是小编对于团队策略类沙盘游戏的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队策略类沙盘游戏的1点解答对大家有用。